中共青島紅星(xing)化工集團有限責任公司委員(yuan)會(hui)

關于巡察整改進展(zhan)情況的通報

        根據市(shi)(shi)委統一部署，2020年(nian)10月(yue)上旬至12月(yue)下(xia)旬，市(shi)(shi)委第二(er)巡(xun)察(cha)組對青島紅星化(hua)工集(ji)團黨委開(kai)展了巡(xun)察(cha)。2021年(nian)3月(yue)11日，市(shi)(shi)委第二(er)巡(xun)察(cha)組向青島紅星化(hua)工集(ji)團黨委反(fan)饋了巡(xun)察(cha)意見。按照(zhao)社會公(gong)開(kai)原則和(he)巡(xun)察(cha)工作(zuo)有關要(yao)求，現(xian)將巡(xun)察(cha)整(zheng)改情況(kuang)予以公(gong)布。

    一、整(zheng)改工作基本(ben)情(qing)況

市委巡察組(zu)反饋意(yi)見(jian)(jian)中(zhong)指出的問題(ti)和(he)意(yi)見(jian)(jian)建議，紅星集團黨委完全贊同和(he)誠懇接受，堅(jian)持高標(biao)準、嚴要求，結(jie)合集團工作實(shi)際(ji)制(zhi)定(ding)了切實(shi)可行(xing)的整改措施(shi)，不(bu)折(zhe)不(bu)扣抓好各(ge)項整改任務的落(luo)實(shi)。

    （一(yi)）統一(yi)思(si)想認(ren)識。市(shi)委第二巡察組(zu)對紅星(xing)化工集團黨委反饋(kui)意見中(zhong)指(zhi)出的問題(ti)客(ke)觀中(zhong)肯(ken)，提(ti)出的要求具有(you)針對性(xing)和(he)(he)指(zhi)導性(xing)。紅星(xing)集團黨委要求各級黨組(zu)織和(he)(he)黨員干部提(ti)高政(zheng)(zheng)治(zhi)站(zhan)位，把思想和(he)(he)行動統(tong)一到黨中(zhong)央決策部署上來(lai)，以高度的政(zheng)(zheng)治(zhi)自覺和(he)(he)責(ze)任擔當(dang)打贏(ying)整改“攻(gong)堅戰”，以巡察問題(ti)整改的實效推動企業高質(zhi)量發展。

    （二）強化組織領導。收到反饋意見后，紅星集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)迅速成(cheng)立了(le)以黨(dang)委(wei)書記任組(zu)(zu)(zu)長，班子成(cheng)員任副組(zu)(zu)(zu)長的(de)巡(xun)察整改(gai)工(gong)作領導小組(zu)(zu)(zu)，組(zu)(zu)(zu)織集(ji)(ji)團職(zhi)能(neng)處室和所屬單位跟進(jin)(jin)落實，通過召開領導班子巡(xun)察整改(gai)專題民主(zhu)生活會(hui)(hui)、黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)、辦公會(hui)(hui)等形式，部署(shu)、研究和推(tui)進(jin)(jin)巡(xun)察反饋問題整改(gai)工(gong)作。

    （三）抓實責任分解。紅(hong)星集團黨(dang)委(wei)研究制(zhi)(zhi)定了(le)《關于落(luo)實(shi)市委(wei)第二巡察(cha)組反(fan)饋意(yi)見的整改方案》和《巡察(cha)反(fan)饋問(wen)題(ti)整改清單(dan)》，領導(dao)班子主動(dong)認(ren)領問(wen)題(ti)，帶(dai)動(dong)職能部門(men)和所屬單(dan)位(wei)深入(ru)分析問(wen)題(ti)根源，制(zhi)(zhi)定巡察(cha)整改問(wen)題(ti)臺賬，明確(que)完成目標和時限，確(que)保件(jian)件(jian)有(you)著落(luo)，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)回音。

    二、市委巡(xun)察組(zu)反饋意見整改落實(shi)情(qing)況

    1.針對對傳統的主導產業向技(ji)術密集(ji)型、高附加值產品(pin)轉變(bian)缺乏深入(ru)研(yan)究，推(tui)進轉型比較(jiao)慢，產業鏈延伸(shen)不到位(wei)問(wen)題。一是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)成(cheng)立“十四五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)編(bian)制領導小組(zu)，明確集團公(gong)(gong)司(si)(si)“十四五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)總體思路和規(gui)(gui)劃(hua)架(jia)構，編(bian)制《紅(hong)星(xing)化工集團“十四五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)》，在頂層設(she)計上解決企業(ye)推進轉型比較(jiao)(jiao)慢，產業(ye)鏈延伸不到位的(de)問(wen)題(ti)。三是(shi)延伸鋇(bei)(bei)鹽產業(ye)鏈，加(jia)快(kuai)開發(fa)高(gao)端鋇(bei)(bei)鹽產品，與(yu)國內(nei)科研院所開展(zhan)項目合(he)作并組(zu)建(jian)項目合(he)作開發(fa)公(gong)(gong)司(si)(si)。四是(shi)推動(dong)集團新能源業(ye)務(wu)板塊(kuai)發(fa)展(zhan)，完成(cheng)青(qing)島(dao)及貴州所屬公(gong)(gong)司(si)(si)產線擴建(jian)和產能提(ti)升(sheng)，增(zeng)加(jia)新的(de)利(li)潤(run)增(zeng)長點。五(wu)是(shi)加(jia)快(kuai)綠色植物提(ti)取板塊(kuai)發(fa)展(zhan)，擴大高(gao)辣(la)度辣(la)椒種植面積(ji)，解決原料供給不足的(de)問(wen)題(ti)，實現產品產量(liang)和銷(xiao)量(liang)較(jiao)(jiao)去年(nian)同(tong)期大幅增(zeng)長。

    2.針(zhen)對(dui)企業裝備自(zi)動(dong)(dong)化水(shui)平(ping)偏低(di)，部分(fen)產品生產未全(quan)面(mian)實施自(zi)動(dong)(dong)化改造問題(ti)。一是召開巡察整(zheng)(zheng)改專(zhuan)題民主生活(huo)會，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研(yan)究整(zheng)(zheng)改措施。二(er)是成(cheng)立紅星集團機構改革領導小組，落實推進企業裝備自動(dong)化(hua)的(de)部門職(zhi)責，落實部門調(diao)整(zheng)(zheng)及人員配備等(deng)工(gong)作。三是組織(zhi)開展企業工(gong)藝裝備自動(dong)化(hua)狀(zhuang)況(kuang)調(diao)查，制定集團《2021年(nian)度自動(dong)化(hua)改造計(ji)劃》，組織(zhi)各單(dan)位有(you)序(xu)推進自動(dong)化(hua)改造。四是加強對標學習，赴同行業先進單(dan)位學習交(jiao)流，啟發思(si)維，開闊眼(yan)界，進一步明(ming)確企業自動(dong)化(hua)提升的(de)路徑和目標。

    3.針對新能源(yuan)汽車電池材料及回(hui)收利用產業，存在可行(xing)性研究不(bu)到(dao)位、對行(xing)業技術難度(du)和市場形勢預(yu)判不(bu)充分問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析(xi)問題(ti)，認領(ling)責(ze)任，認真(zhen)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)整改(gai)措(cuo)施。二是(shi)明確集(ji)團(tuan)未來新項(xiang)(xiang)目、新產(chan)(chan)業的規劃、論證、研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)、市(shi)場(chang)調查等(deng)工(gong)作(zuo)的職責(ze)部門(men)，強化部門(men)職能(neng)，增加(jia)人員配(pei)備，加(jia)強公司新項(xiang)(xiang)目可(ke)行(xing)性論證。三是(shi)成立技(ji)(ji)術(shu)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)平臺建設(she)領(ling)導(dao)小組，制(zhi)(zhi)定相關制(zhi)(zhi)度(du)，明確各(ge)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)平臺所(suo)需(xu)的設(she)施、設(she)備、儀器明細和各(ge)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)平臺建設(she)方案及(ji)推進計(ji)劃，建立起以產(chan)(chan)品線為(wei)中(zhong)心、以市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang)、以技(ji)(ji)術(shu)創新為(wei)引擎的研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)運(yun)作(zuo)模(mo)式，從運(yun)行(xing)機制(zhi)(zhi)上(shang)改(gai)善新產(chan)(chan)品、新技(ji)(ji)術(shu)的研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)瓶頸問題(ti)。四是(shi)開展所(suo)屬企業投(tou)資(zi)管(guan)理(li)情況專題(ti)調研(yan)(yan)(yan)(yan)，制(zhi)(zhi)定《青島(dao)紅星化工(gong)集(ji)團(tuan)有限責(ze)任公司投(tou)資(zi)管(guan)理(li)暫(zan)行(xing)辦法》，從項(xiang)(xiang)目規劃、調研(yan)(yan)(yan)(yan)論證、投(tou)資(zi)計(ji)劃及(ji)預算、項(xiang)(xiang)目實施、投(tou)后評價及(ji)考核，投(tou)資(zi)損失責(ze)任追(zhui)究(jiu)等(deng)方面對項(xiang)(xiang)目投(tou)資(zi)全過(guo)程予以規范。五(wu)是(shi)加(jia)快(kuai)所(suo)屬公司新能(neng)源產(chan)(chan)線的擴建工(gong)作(zuo)，提升生產(chan)(chan)效率，推動(dong)達產(chan)(chan)達效。

    4.針對集團統籌能力(li)較弱，對外地企業人(ren)、財、物管(guan)理不統一(yi)，運(yun)行機制不順暢問題。一是(shi)(shi)召(zhao)開巡察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)究整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)(shi)理(li)順集團(tuan)部(bu)門(men)職(zhi)能，成立(li)人(ren)(ren)力資源部(bu)，加強(qiang)集團(tuan)及所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源管理(li)。明確綜合管理(li)部(bu)負責集團(tuan)及所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資產管理(li)等工作，通過(guo)完(wan)善組織架構和人(ren)(ren)員補充，加強(qiang)對外地企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)、物管理(li)。三(san)是(shi)(shi)優(you)(you)化(hua)集團(tuan)財(cai)務運營管理(li)機制，加快(kuai)推(tui)進(jin)ERP建設，將還未實現(xian)NC系統(tong)上線的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)納入整(zheng)(zheng)改(gai)范疇,實現(xian)統(tong)一財(cai)務核算，依托(tuo)大數據優(you)(you)化(hua)集團(tuan)財(cai)務管控。

    5.針對產品質量管控不到位，落實全面質量管理不夠細實問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改(gai)(gai)(gai)專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施。二是(shi)(shi)成立集團質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理領導(dao)(dao)小組，研究(jiu)制(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星化(hua)工集團質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)》，結(jie)合公(gong)司質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理年(nian)活動(dong)，推進(jin)(jin)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理工作提(ti)升(sheng)。三是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)建立《質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)跟蹤管(guan)(guan)理臺賬》并形成定(ding)期報(bao)告制(zhi)度。四是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)完善(shan)供應商(shang)(shang)管(guan)(guan)理與(yu)控制(zhi)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強供應商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)(xi)的(de)管(guan)(guan)理，促(cu)使供應商(shang)(shang)推動(dong)質(zhi)量(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)。五是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)強化(hua)客(ke)戶(hu)(hu)關系(xi)(xi)管(guan)(guan)理，制(zhi)定(ding)客(ke)戶(hu)(hu)反饋機制(zhi)，加(jia)強與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)信息溝通交流，提(ti)高(gao)客(ke)戶(hu)(hu)滿意度、忠誠(cheng)度。六是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)根據企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)(ji)情況，修訂完善(shan)《關鍵(jian)設(she)備維護保養管(guan)(guan)理制(zhi)度》。七是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)加(jia)強生產(chan)設(she)備全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)理，定(ding)期檢測生產(chan)設(she)備運行狀態(tai)，保證設(she)施穩定(ding)運行。八是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行全(quan)流程梳(shu)理，強化(hua)全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)理，嚴(yan)格全(quan)過(guo)程檢驗檢測，完善(shan)更新(xin)操作規程，形成切(qie)合企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)(ji)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)。

    6.針對經營(ying)風(feng)險防(fang)控意識淡薄(bo)問題。一是(shi)召開巡(xun)察整改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任(ren)(ren)，認(ren)真研究整改措施(shi)。二是(shi)研究制定《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)(gong)司融資管(guan)(guan)理(li)制度(du)（暫行(xing)）》、《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)(gong)司擔保管(guan)(guan)理(li)辦法（暫行(xing)）》、《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)(gong)司內部單位借(jie)款(kuan)管(guan)(guan)理(li)規(gui)定（暫行(xing)）》，從審(shen)批金額、主體、流(liu)程等(deng)多方面予(yu)以規(gui)范(fan)(fan)。三是(shi)加快所屬公(gong)(gong)司盈利能力建(jian)設，從根本上降(jiang)低企業經營風(feng)險。四(si)是(shi)組織內部借(jie)款(kuan)公(gong)(gong)司規(gui)范(fan)(fan)簽(qian)訂《還(huan)款(kuan)協議》，明確歷史欠(qian)款(kuan)的還(huan)款(kuan)方式、還(huan)款(kuan)期限(xian)(xian)、欠(qian)款(kuan)管(guan)(guan)控等(deng)措施(shi)，實現(xian)存量借(jie)款(kuan)逐步清理(li)。

    7.針(zhen)對(dui)安全風險(xian)防控(kong)不力，事(shi)故處(chu)理存在老(lao)好人思想，事(shi)故處(chu)理起不到(dao)警示和震(zhen)懾作(zuo)用問題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生活(huo)會，剖(pou)析(xi)問題(ti)，認領(ling)責任(ren)(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)。二(er)是理(li)順部門職能，增(zeng)加安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)人員，配(pei)齊配(pei)強(qiang)(qiang)工(gong)作(zuo)力量。三是對集(ji)團2017年(nian)以來安(an)全(quan)(quan)事(shi)(shi)故進行(xing)重新梳理(li)，按規定追(zhui)(zhui)究(jiu)所屬企業安(an)全(quan)(quan)事(shi)(shi)故相關責任(ren)(ren)人責任(ren)(ren)，落(luo)實(shi)(shi)“失責必追(zhui)(zhui)責”要求，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)警(jing)示震懾作(zuo)用。四是研究(jiu)制(zhi)定《青(qing)島(dao)紅星化(hua)(hua)工(gong)集(ji)團安(an)全(quan)(quan)責任(ren)(ren)事(shi)(shi)故追(zhui)(zhui)責問責實(shi)(shi)施(shi)辦法（試行(xing)）》，對不(bu)同級(ji)別安(an)全(quan)(quan)責任(ren)(ren)事(shi)(shi)故給予的處分予以明確，推動安(an)全(quan)(quan)責任(ren)(ren)落(luo)實(shi)(shi)到位。

    8.針對盤(pan)活存(cun)量(liang)資(zi)產(chan)用(yong)力不足問題(ti)。一(yi)是召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生活(huo)(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)。二是組織(zhi)所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)成立問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)工作小(xiao)組，全面認(ren)領(ling)問(wen)題(ti)責任，推動問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)落(luo)地(di)落(luo)實。三是研(yan)究(jiu)形成相(xiang)關園區發展規劃(hua)的(de)可(ke)行性研(yan)究(jiu)報(bao)告(gao)，為下一(yi)步盤活(huo)(huo)存量資產(chan)(chan)、轉型發展升(sheng)級提供依(yi)據(ju)。四(si)是做好所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)土(tu)地(di)處置(zhi)問(wen)題(ti)，與駐地(di)政府(fu)(fu)對接(jie)，加快推進土(tu)地(di)使(shi)用權收(shou)回(hui)和(he)(he)利(li)用工作。五是對所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)土(tu)地(di)證照(zhao)(zhao)開(kai)展排查，進一(yi)步完善臺賬登記和(he)(he)賬務處理。六是提升(sheng)資產(chan)(chan)利(li)用效率，對所(suo)屬(shu)閑置(zhi)房(fang)產(chan)(chan)，結合周(zhou)邊政府(fu)(fu)發展規劃(hua)，開(kai)展規劃(hua)利(li)用方案(an)的(de)篩選和(he)(he)可(ke)行性評估，并(bing)按照(zhao)(zhao)方案(an)組織(zhi)改(gai)(gai)造使(shi)用。

    9.針對黨(dang)委主(zhu)體(ti)責任落實不夠到位，黨(dang)風廉(lian)政建設工(gong)作等專題(ti)研究要求未落實，壓力未傳導至末梢問題(ti)。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專(zhuan)題民主(zhu)生活會，剖析問(wen)題，認領(ling)責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真(zhen)研究整改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)簽訂《集團2021年度(du)黨(dang)建(jian)工作責(ze)(ze)(ze)任(ren)書》，進(jin)一(yi)步明(ming)確各(ge)級黨(dang)組織黨(dang)建(jian)工作主(zhu)體責(ze)(ze)(ze)任(ren)和領(ling)導(dao)(dao)班子成員“一(yi)崗(gang)雙責(ze)(ze)(ze)”，并對責(ze)(ze)(ze)任(ren)落實情況定(ding)期跟進(jin)調度(du)、監督(du)，加強壓力傳導(dao)(dao)。三是(shi)落實黨(dang)風(feng)廉政建(jian)設工作要求(qiu)，召開(kai)黨(dang)風(feng)廉政建(jian)設專(zhuan)題會議(yi)，總結上半年工作，對下半年工作做出安排部署。

    10.針對監(jian)督執(zhi)紀(ji)不夠嚴格，主動發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)能力不強，執(zhi)紀(ji)問(wen)(wen)(wen)責力度(du)不夠問(wen)(wen)(wen)題(ti)。一(yi)是召開(kai)巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖(pou)析問題，認領(ling)責(ze)任，認真研究整(zheng)改措施。二是加強崗位練(lian)兵，組織人員參加紀檢業(ye)(ye)務培訓(xun)月及以干代訓(xun)活動，定(ding)期組織內(nei)部紀檢監(jian)(jian)察知識學習，提(ti)升從業(ye)(ye)人員履職能(neng)力和(he)工作(zuo)水平。三是成立調研監(jian)(jian)督(du)組，赴所屬(shu)企業(ye)(ye)就重(zhong)點(dian)領(ling)域開(kai)展調研監(jian)(jian)督(du)，推動所屬(shu)企業(ye)(ye)進一(yi)步規(gui)范重(zhong)點(dian)領(ling)域風(feng)險點(dian)防控，把(ba)黨(dang)風(feng)廉政建設(she)落(luo)到(dao)實處(chu)。四是嚴(yan)格執(zhi)紀問責(ze)，堅持(chi)“一(yi)案雙查”，對所屬(shu)公司違規(gui)違紀線索依規(gui)開(kai)展調查處(chu)理，有(you)效傳導(dao)壓力，推動全面從嚴(yan)治黨(dang)主體責(ze)任落(luo)實到(dao)位。

    11.針對重點領域廉潔風險(xian)防控有缺失問題。一是(shi)召(zhao)開巡察(cha)整改專題民主生活會，剖析問(wen)題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究整改措施。二是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)所屬企業對(dui)(dui)選人(ren)用(yong)人(ren)、重(zhong)大項目(mu)等重(zhong)點(dian)領域廉(lian)(lian)潔風險點(dian)進(jin)行(xing)(xing)集中排(pai)查，對(dui)(dui)排(pai)查出的廉(lian)(lian)潔風險點(dian)建立臺賬(zhang)，加強(qiang)對(dui)(dui)權力運(yun)行(xing)(xing)的有效監(jian)督(du)。三(san)是(shi)加大運(yun)用(yong)監(jian)督(du)執紀“第一種形態”力度，對(dui)(dui)相關責任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)(xing)問(wen)責。四是(shi)規范房產(chan)租賃(lin)行(xing)(xing)為，組(zu)織(zhi)(zhi)所屬單位(wei)(wei)對(dui)(dui)租賃(lin)協(xie)議簽訂(ding)不規范問(wen)題進(jin)行(xing)(xing)自查，對(dui)(dui)存在問(wen)題的單位(wei)(wei)要求立即整改，對(dui)(dui)相關責任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)(xing)問(wen)責。

    12.針對黨委議事決(jue)策(ce)程序不規范(fan)問題。一(yi)是召開巡察整(zheng)改專題(ti)(ti)民主(zhu)生(sheng)活會(hui)(hui)，剖析(xi)問題(ti)(ti)，認領責任，認真研(yan)究整(zheng)改措施。二是修(xiu)(xiu)訂《青島紅星化(hua)工集團(tuan)貫徹落實“三(san)(san)重一(yi)大”決策制(zhi)度實施細(xi)則(ze)》，對(dui)“三(san)(san)重一(yi)大”事(shi)(shi)(shi)項(xiang)討論決定的(de)具體方式做(zuo)出明(ming)確規(gui)定。修(xiu)(xiu)訂《黨委會(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)則(ze)》《董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)則(ze)》《總經(jing)(jing)理辦(ban)公會(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)則(ze)（試行）》，厘清黨委會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)、總經(jing)(jing)理辦(ban)公會(hui)(hui)的(de)權責邊界(jie)，“三(san)(san)會(hui)(hui)”各司其職、各負其責、協調運轉、有(you)效制(zhi)衡(heng)的(de)公司治(zhi)理機制(zhi)進一(yi)步完(wan)善。

    13.針對基層黨建工作不扎實問題(ti)。一是(shi)(shi)召開巡察(cha)整改(gai)專題(ti)民(min)主生活會，剖(pou)析問題(ti)，認領責(ze)任，認真(zhen)研究整改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)修訂《紅星集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委理(li)(li)論學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中(zhong)心(xin)組(zu)(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)制(zhi)度》，對(dui)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)內容、方(fang)式、管理(li)(li)等各(ge)項要(yao)求進一步明(ming)確。結合(he)《紅星集(ji)團(tuan)2021年度理(li)(li)論學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中(zhong)心(xin)組(zu)(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)安(an)排(pai)》，按(an)月(yue)度分(fen)解(jie)制(zhi)定學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)計劃并落實(shi)實(shi)施(shi)。三(san)是(shi)(shi)下(xia)發(fa)《關于(yu)進一步明(ming)確黨(dang)(dang)(dang)費收繳(jiao)、使用和管理(li)(li)的通(tong)(tong)知》，對(dui)黨(dang)(dang)(dang)費基數測算和收繳(jiao)做出(chu)明(ming)確規定。對(dui)黨(dang)(dang)(dang)費收繳(jiao)工作開展自(zi)查(cha)，督促(cu)存在問題(ti)的黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)進行整改(gai)并完成黨(dang)(dang)(dang)費補(bu)交。四是(shi)(shi)對(dui)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)關系(xi)轉(zhuan)接(jie)工作開展自(zi)查(cha)，督促(cu)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)關系(xi)轉(zhuan)接(jie)不及時的單位落實(shi)責(ze)任，加強(qiang)與屬(shu)地組(zu)(zu)(zu)織(zhi)部門(men)溝通(tong)(tong)，推進問題(ti)整改(gai)。

    14.針(zhen)對隊(dui)伍建(jian)設(she)存在(zai)短板問題。一是召(zhao)開(kai)巡察整改專題民主(zhu)生活會，剖析(xi)問題，認領責任(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整改措施。二是理(li)順部(bu)門職能，成(cheng)立人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部(bu)，配(pei)(pei)優(you)配(pei)(pei)強工(gong)(gong)作力(li)量，提升(sheng)企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)工(gong)(gong)作水(shui)平。三(san)是健全人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、引進(jin)、使(shi)用制(zhi)度(du)，制(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)(gong)集團有限責任(ren)公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)辦(ban)法(fa)（試行）》，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等(deng)級(ji)進(jin)行劃分，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使(shi)用等(deng)各方面工(gong)(gong)作進(jin)行規范(fan)，加快專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備。四是結合國(guo)企改革三(san)年行動要求，制(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)(gong)集團經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員任(ren)期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管理(li)辦(ban)法(fa)》，進(jin)一步完善公司市場化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機制(zhi)，實(shi)現高端核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)。

    三、今后整改工作打算

    （一）強化黨的領(ling)導，不斷提(ti)高(gao)整改工作質量。深入(ru)學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平新時代中(zhong)國特(te)色(se)社會主義思想，將強化黨(dang)的領導貫穿巡察整(zheng)(zheng)改的全過程，不斷強化全面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)主體責任落實(shi)。進(jin)一(yi)步(bu)加強領導班子(zi)能(neng)力建設，增(zeng)(zeng)強班子(zi)凝聚力、戰(zhan)斗(dou)力和整(zheng)(zheng)體合力。夯實(shi)基(ji)層黨(dang)組織(zhi)(zhi)建設，進(jin)一(yi)步(bu)強化基(ji)層黨(dang)組織(zhi)(zhi)整(zheng)(zheng)體功能(neng)，嚴格(ge)黨(dang)內政治(zhi)生(sheng)活，提升黨(dang)組織(zhi)(zhi)生(sheng)活質量，充分發(fa)(fa)揮基(ji)層黨(dang)組織(zhi)(zhi)的戰(zhan)斗(dou)堡壘作用。團結引領黨(dang)員(yuan)干部職工切實(shi)增(zeng)(zeng)強“四個意識”，不忘初心，牢(lao)記使命(ming)，攻堅克難(nan)、奮發(fa)(fa)有為，為紅星化工集(ji)團改革發(fa)(fa)展提供堅強保障。

    （二）鞏固整改成效，加強整改成果運用。緊緊圍繞市委巡察(cha)的(de)工(gong)作要(yao)求，堅持(chi)“當下改”和(he)“長久(jiu)立”相結合，全(quan)力(li)推(tui)(tui)進紅星(xing)集(ji)(ji)團全(quan)面從嚴治黨工(gong)作向(xiang)縱深發展；推(tui)(tui)動紅星(xing)集(ji)(ji)團落實“國企改革(ge)攻勢”，深入實施體制機制改革(ge)；加快產業(ye)(ye)結構(gou)調(diao)整，推(tui)(tui)動無機化工(gong)材料、新能源材料、綠色提取各業(ye)(ye)務(wu)板塊全(quan)面起勢；推(tui)(tui)動公司(si)治理水平持(chi)續提升(sheng)，把巡察(cha)整改成(cheng)果轉化為推(tui)(tui)動企業(ye)(ye)發展的(de)強勁動力(li)。

    （三）落實責任(ren)，抓好正(zheng)在推進整改事項圓(yuan)滿完成。按照巡察整(zheng)改(gai)(gai)(gai)計(ji)劃，以(yi)釘釘子精神做好(hao)巡察“后半(ban)篇文章”。黨委(wei)領導班子將落實(shi)主體(ti)責任(ren)(ren)(ren)，以(yi)身作(zuo)則，負責整(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作(zuo)的統(tong)籌協(xie)調和(he)督促檢查，切實(shi)抓好(hao)各(ge)項整(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務的落實(shi)。班子成員和(he)各(ge)責任(ren)(ren)(ren)單(dan)位嚴(yan)格按照既(ji)定整(zheng)改(gai)(gai)(gai)計(ji)劃，按照各(ge)自承擔(dan)的任(ren)(ren)(ren)務，倒排工期(qi)，抓好(hao)各(ge)項整(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務推進。

    （四）加強紀(ji)律監督(du)，嚴(yan)格責任追究(jiu)。落實責任，跟進監督，將整(zheng)(zheng)改情況納入(ru)基(ji)層黨建、領導班子、干(gan)部年度績效考(kao)核，對簡單應付、推諉扯(che)皮、整(zheng)(zheng)改不力(li)的堅決追(zhui)責問責；對群眾不滿意或滿意率(lv)低(di)的整(zheng)(zheng)改事項責成重新整(zheng)(zheng)改，以高質量整(zheng)(zheng)改向市委交(jiao)上一份合(he)格答卷(juan)。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島(dao)紅星化工(gong)集團(tuan)有(you)限責任公(gong)司委員(yuan)會

　　　　　　　　2021年10月11日